Redação ONCLICK 
Hoje em dia, com o planejamento estratégico e a gestão cada vez mais importantes dentro das fábricas, os indicadores industriais se transformaram em uma ótima ferramenta que é capaz de prever resultados e auxiliar na tomada de decisões.
Afinal de contas, é possível observar diferentes perspectivas da produção e efetuar um diagnóstico da situação real da organização por meio de uma análise de um indicador específico.
Além disso, são meios também de detectar futuros cenários e analisar a entrega conforme os resultados mensurados. Ou seja, os indicadores podem determinar, por exemplo, se algum serviço ou produto será rentável e, assim, definir se ele será ou não lançado no mercado.
Cada tipo de indústria trabalha com diferentes indicadores industriais e, por esse motivo, neste post falaremos sobre os principais. Acompanhe!
Indicadores de inventários
Alguns indicadores industriais podem ser empregados como volume de negócios com a finalidade de otimizar o desempenho nas fábricas no que diz respeito ao inventário. Isso porque um dos objetivos de qualquer negócio é atingir o giro de estoque ideal.
Utilizar um indicador com esse fim acaba sendo bom porque é uma despesa muito alta manter um estoque obsoleto ou que demora para girar. Além disso, pode significar sinal de problemas financeiros e falta de liquidez dos ativos parados no inventário.
Quando o volume de negócios está muito elevado, significa que os produtos estão saindo do seu inventário e que o dinheiro está indo para o caixa da empresa. Estudar o indicador industrial de volume de negócios é muito bom para averiguar se o nível de estoque está diminuindo ou aumentando e, então, tomar as medidas cabíveis.
Com esse indicador, é possível ver se o produto está fora de estoque e a porcentagem de pedidos que não foram cumpridos. Você também consegue identificar quais produtos precisam de reposição para que o seu negócio não perca vendas e nem clientes ao monitorar esse KPI.
É possível ainda analisar o desempenho e a eficiência do seu negócio por meio da medição da proporção das mercadorias que foram estocadas para vendas, além de poder trabalhar melhor os itens de menor saída.
Como bem sabemos, um dos maiores objetivos de qualquer negócio é reter clientes e esse KPI mede a capacidade da empresa de entregar o pedido solicitado pelo cliente de forma eficaz. Em outras palavras, o produto certo, no tempo exato e sem danos.
Indicadores de produção
É muito importante para toda fábrica que a produção seja monitorada com a finalidade de observar o tempo de atividade dos processos e sua eficiência. Esses indicadores podem ser aplicados para otimizar a produtividade, aumentar a lucratividade e reduzir custos. Isso porque medem a quantidade de produtos que foram produzidos.
Além disso, determinam a produtividade de um trabalhador ao comparar equipes de turnos diferentes ou mesmo outros colaboradores. Torna-se mais fácil medir esse KPI, pois, os gestores conseguem registrar melhor os motivos do tempo de inatividade e trabalhar para buscar soluções.
Com ele, ainda é possível conhecer a quantidade de tempo necessária para a execução das tarefas da área, por meio desse indicador industrial. Isso será muito importante para identificar os gargalos e aumentar a eficiência na linha de produção.
Faturamentos reais
Esse é um dos indicadores industriais que soma os ganhos obtidos pelas empresas com a venda de seus produtos, já com o desconto da inflação. É simples: quanto mais a empresa fatura, maior é o seu desempenho.
Ele possibilita a análise das despesas e as receitas totais de um dado período a fim de entender se o faturamento mínimo mensal poderá cobrir os gastos variáveis e fixos sem causar nenhum dano financeiro à organização.
Horas trabalhadas na produção
Esse indicador representa o número de horas que os trabalhadores destinam à fabricação dos produtos. Ele aumenta quando a economia está aquecida, pois para atender o crescimento das encomendas, são necessárias mais horas de trabalho. Por essa razão, esse indicador também pode ser utilizado para mensurar a evolução da produção.
Utilização da capacidade instalada
A capacidade instalada caracteriza o conjunto de máquinas, instalações físicas e equipamentos dos quais a empresa dispõe a fim de produzir uma determinada quantidade de produtos em um dado período. Esse KPI varia muito de empresa para empresa e é medido de acordo com o setor, porte, tecnologia, localização e outras variações.
Como exemplo, pense em uma indústria de veículos. Ela pode ter capacidade para produzir até 60 mil carros por mês, porém, nem sempre produz essa quantidade. Isso porque a utilização da capacidade reduz ou aumenta de acordo com o comportamento da economia. O fato é que quando a capacidade instalada reduz, a inatividade na indústria aumenta.
Em tempos de crise, como estamos vivendo atualmente, as organizações diminuem a produção e, com isso, a utilização da capacidade instalada também é reduzida.
Massa salarial real
O indicador de massa salarial real é a soma de horas extras, salários, abonos, gratificações e outros ganhos do colaborador com as perdas para a inflação já descontadas. Esse indicador acompanha o ritmo do emprego: reduz quando a economia esfria e aumenta quando está aquecida.
Sua relação com o PIB da economia pode ser intuitivamente medida, tendo em conta que, se ocorre um aumento da massa salarial, isso só pode estar fundamentado em um aumento da produção.
Desta forma, surge um aumento do consumo dos colaboradores como consequência, que são componentes do mercado de consumo e devolvem parte de seus ganhos para a economia.
Rendimento médio real do trabalhador
Este indicador trata do ganho médio do trabalhador da indústria, com as perdas para a inflação também já descontadas. Ele mostra o poder de compra dos empregados do setor e, juntamente com os indicadores de massa salarial e de emprego, forma o retrato do mercado de trabalho.
Em resumo, não adianta somente conhecer diferentes indicadores industriais, mensurar todos os processos internos da fábrica e apenas acumular uma série de gráficos e planilhas. É essencial saber quais são os indicadores corretos para avaliar cada situação isoladamente.
Por isso, é importante também investir em definição de metas e planejamento estratégico. Dessa forma, os gestores conseguirão designar os recursos da melhor maneira, além de otimizar a produção da empresa.
E aí, gostou deste post sobre os indicadores industriais? Quer continuar a aprender sobre o assunto? Então descubra agora mesmo se você sabe o que é inteligência operacional e tudo o que você pode aprender com ela!
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