Redação ONCLICK 
Uma das bases do empreendedorismo mundial são as empresas familiares, que vão desde negócios simples e regionais até multinacionais. Porém, a gestão de uma empresa familiar é uma tarefa complicada e traz grandes desafios para os responsáveis.
Os conflitos de interesse entre a família e a falta de profissionalização são alguns dos principais desafios na gestão do negócio. Ao superar algumas dessas barreiras, as empresas conseguem atingir um nível de sucesso acima do esperado e trazem grandes benefícios para seus donos.
Neste artigo falaremos sobre o que é uma empresa familiar e quais são os principais desafios de gestão desse tipo de negócio. Além disso, mostraremos as melhores práticas para otimizar os processos e trazer mais resultados. Confira!
O que é uma empresa familiar?
O nome já é bem sugestivo, mesmo assim, é importante conceituar o que é uma empresa familiar. Nessas instituições, os principais cargos são ocupados por pessoas da mesma família. Além disso, as empresas familiares têm a possibilidade de sucessão dos cargos, que acontece quando um pai passa o comando para o filho ou qualquer outro membro da família.
Dessa forma, é possível imaginar algumas questões que podem trazer dificuldades para a gestão do negócio. As decisões costumam ser tomadas por pessoas do mesmo sangue e as relações familiares podem se misturar a essas escolhas, atrapalhando o processo e, em alguns casos, impedindo a melhor decisão.
Quais são os principais desafios?
A administração familiar pode trazer algumas desavenças e dificuldades para o negócio. Na sequência, mostraremos os principais desafios e como eles podem ser trabalhados de forma a contribuir para o sucesso do empreendimento.
Profissionalização da família
Ser um membro da família não deve ser o único fator para credenciar uma pessoa para um cargo. A profissionalização dos familiares é fundamental, a fim de que eles estejam preparados para gerir e comandar os processos da empresa.
Uma gestão equilibrada e competente não contrata funcionários que não tenham as qualidades necessárias para determinada função, o mesmo deve ocorrer na hora de colocar alguém da família em determinado cargo.
Mesmo que em um primeiro momento isso possa parecer um problema, ele é facilmente resolvido. É preciso criar uma consciência coletiva que valorize a formação e preparação profissional. Dessa forma, é possível confiar que os filhos, sobrinhos, ou qualquer outro familiar está se esforçando para trazer o melhor para a instituição.
Atração de talento
Os profissionais de confiança para os donos nem sempre são os mais preparados para cada cargo. Os laços familiares criam uma resistência na hora de avaliar os resultados e substituir pessoas. Um funcionário que está há muito tempo em determinada função pode ter sido muito importante, porém, às vezes são necessárias novas habilidades e outras perspectivas.
É normal em um ciclo empresarial a perda de força de alguns colaboradores e o crescimento na hierarquia organizacional de outros. Em alguns casos, quem será promovido e subirá de nível é um profissional externo, mas isso não deve trazer problemas.
Para não sofrer com isso, é importante investir na profissionalização da empresa, que pode se tornar mais efetiva e lucrativa. Isso trará mais competitividade no mercado, destacando o negócio como uma boa oportunidade para os profissionais talentosos.
Inovação
Inovar é um dos principais desafios de gestão. O fato de uma empresa ser familiar, não implica necessariamente em uma gestão familiar. Isso significa que os fatores emocionais não podem ser preponderantes na condução do negócio.
A gestão familiar pode ficar muito preocupada com as pessoas e deixar os processos de lado, o que não é saudável para o negócio. Em alguns casos, a empresa fica estagnada e agindo da mesma forma há muito tempo, sendo que a automação dos processos poderia aumentar a produtividade e a margem de lucro.
É preciso se adaptar às tendências do mercado, ter planejamento para expansão e investir em novas tecnologias que possam trazer benefícios para o negócio como um todo, otimizando os resultados.
Adaptação à tecnologia
No modelo familiar tradicional, os gestores costumam se preocupar com pequenas decisões e gastam muito tempo em processos que não são necessários. Esse fenômeno acontece quando ainda existe resistência às inovações tecnológicas, que são fundamentais para simplificar as etapas e trazer mais produtividade para as atividades.
Uma boa solução é contar com uma ferramenta de gestão, que permitirá o acompanhamento dos processos em tempo real, melhorará a comunicação interna e trará dados relevantes para uma tomada de decisão mais fundamentada.
Como adotar as melhores práticas de gestão?
A importância de um planejamento de gestão é importantíssima para as empresas familiares. Ter um bom plano diminui as dificuldades na sucessão e demais processos do negócio. Agora, vamos ver as melhores práticas de gestão.
Defina metas e objetivos
Uma empresa de sucesso precisa ter suas metas e objetivos de maneira clara. Portanto, determine esses valores e estabeleça caminhos para chegar nesses resultados. Também é importante determinar qual a importância do envolvimento da família no negócio e em quais situações as contratações de profissionais de fora são necessárias.
Estabeleça um método para a tomada de decisão
As principais decisões não devem ser tomadas de acordo com as emoções ou sentimentos da família. Procure envolver os familiares nessas escolhas, mas faça de forma profissional e baseada em dados.
Tenha um plano de sucessão
A sucessão é o tema mais delicado das empresas familiares, portanto, é fundamental ter um plano preestabelecido. Procure identificar quem serão os sucessores, além disso, determine papéis para todos os membros da família, demonstrando a importância de cada um para o sucesso da empresa.
Neste artigo, explicamos quais são os principais desafios de uma empresa familiar. Ainda que pareçam complicados, um bom planejamento e a profissionalização da família são capazes de superar os problemas e trazer ótimos resultados para o negócio. Lembre-se de procurar sempre o melhor para a empresa, não descartando profissionais de fora e nem excluindo os familiares.
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