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Empresas que trabalham com a venda de serviços enfrentam grandes desafios. Especialmente porque, muitas vezes, é difícil tangibilizar o custo-benefício ao cliente. Mas também há fatores ligados aos processos gerenciais que dificultam a potencialização de resultados nesse ramo. Neste artigo, vamos mostrar algumas atitudes que podem melhorar a venda de serviços e elevá-la a um […]

Contas a pagar e receber são — ou deveriam ser — controles a serem acompanhados regularmente nas empresas. No varejo, que movimenta um grande número de transações comerciais de vendas e aquisições, a administração dessas duas variáveis precisa ser ainda mais rígida. Vamos refletir sobre isso juntos? Continue lendo para entender o que deve ser […]

A gestão de contratos se torna cada dia mais importante na medida em que as organizações se deslocam de uma estrutura tradicional para aderir aos novos paradigmas de um mercado globalizado. Se antes os empresários tinham a preocupação de firmar e administrar bons acordos com fornecedores, agora precisam pensar em fatores como o ciclo de […]

O relacionamento com fornecedores envolve avaliar, organizar e gerenciar o vínculo entre sua empresa e os parceiros responsáveis por muni-la com insumos e serviços. Cultivar uma boa relação com prestadores de serviços é uma excelente estratégia para fortalecer a imagem da marca no mercado. Assim, é possível reduzir custos e aumentar a qualidade dos produtos adquiridos. Devido à importância […]

Muito falada, mas pouco aplicada pelas empresas, a gestão de processos contribui de forma muito eficiente para o desempenho em diversas etapas do desenvolvimento e crescimento de um negócio. Embora o número de organizações que aplicam essa metodologia esteja aumentando nos últimos tempos, ainda falta o devido entendimento e a correta utilização de seus inúmeros benefícios para a […]

O lead time de produção, também chamado de tempo de aprovisionamento, em português, é basicamente o período entre o início e fim de uma atividade. Na área produtiva, para garantir a redução desse índice, deve-se buscar a padronização e estabilidade dos processos. Como esse termo é ligado diretamente ao contexto de produção, ele pode ser […]

Dispor de processos operacionais bem definidos é fundamental para a otimização do trabalho de qualquer organização. Só assim é possível alcançar a prosperidade financeira e mercadológica. A boa gestão desses processos permite que uma empresa seja capaz de entender a relação dos seus objetivos com a disponibilidade de seus recursos e sua capacidade produtiva. Além […]

O avanço da transformação digital dentro das empresas está exigindo cada vez mais agilidade e colaboração entre departamentos para entregar mais em menos tempo e com maior qualidade. Mas como garantir sucesso apostando em eficiência? A resposta está na padronização de processos empresariais. Neste artigo, vamos mostrar a você o que isso significa, os benefícios de apostar […]

Encontrar uma estratégia eficiente para definir o preço do produto é fundamental para a saúde financeira da empresa. Essa prática não só impacta nos lucros obtidos, como facilita a gestão comercial, pois você passa a ter mais controle sobre os objetivos e resultados do setor de vendas. Entretanto, é comum que esse processo se mostre desafiador. […]