Agilidade. Essa á a palavra que rege os negócios no século 21. É preciso agilidade para entregar respostas rápidas, solucionar problemas, gerir, tomar decisões, otimizar, competir! Para isso, é necessário inovar constantemente a maneira como lidamos com os processos organizacionais. Basta olhar ao redor para perceber um efeito combinatório de múltiplas tendências se afunilando para […]
Por Marcel Farto – CEO ONCLICK Para falar de inteligência operacional, precisamos relembrar a evolução dentro do mercado. O que antes era considerado inteligente, hoje já não é mais. A própria maneira como as empresas organizam suas operações foi modificada significativamente nos últimos anos — com a força da tecnologia, sobretudo. Por conta […]
Agilidade é a maneira ideal de definir a importância do poder do impacto da importância do poder da inteligência operacional na tomada de decisões nos processos de negócios. Combine a urgência com agilidade, capacidade e regularidade, e você aplicará o poder da inteligência operacional para decidir e agir rápido com eficiência e eficácia. Perceber e […]
A transformação digital vem nos dando uma ampla variedade de ferramentas que agregam valor aos negócios. Entretanto, não basta simplesmente implementar a tecnologia e esperar que os resultados sejam alcançados — é fundamental trabalhar com inteligência operacional para crescer no mercado. Entretanto, essa tarefa pode ser um desafio sem as soluções certas para otimizar os processos de sua […]
No Brasil os empresários sabem que para medir a eficiência e eficácia de uma empresa é preciso entender o que funciona, o que não funciona, entretanto, o que vemos são gestores dizendo que é preciso fazer a coisa certa o tempo todo, como um mantra empresarial, como se fosse possível gerir o negócio somente com […]
por Marcel Farto, CEO da ONCLICK Antes de falar de presente e futuro, gostaria de comentar um pouco sobre a história do ERP (Enterprise Resource Planning). Na década de 70 foi criado um sistema, ou um conjunto de sistemas, que se conversavam para controlar o planejamento de requisições de materiais, esse sistema foi chamado de […]
Imagine as seguintes situações: Sua empresa tem um pedido de venda com um valor significativo e este pedido, por algum motivo, fica parado durante muito tempo esperando ser liberado para faturamento, sua empresa consegue monitorar e controlar isso? Sua empresa faz o planejamento de cada setor, porém ela consegue garantir o cumprimento dos processos […]